刘銮雄太太第三胎

厦门园博苑上新专属文创和亲子骑行_我的网站

天下足球

二 | “以前来园博苑大多是散步赏景，今天跟着骑行队伍穿梭园林，有了新体验。”专程带着孩子前来体验骑行的市民张天瑶告诉记者，骑车吹风逛着公园比走路游览轻松很多，累了还能坐下来喝杯咖啡，很适合周末度假。

三 | 22日，厦门园博苑迎来文旅业态“上新”——厦旅文创园博苑首店、LAVELO GO全境骑行厦门首店同步正式开业。

四 | 文创空间、骑行驿站落地园区，市民游客在逛园赏景之外，解锁运动休闲、文化消费全新玩法，园博苑“公园+”多元体验场景持续丰富。目前市场上有几种声音：消极的是，贵州茅台唯一的不确定性就是行政干预经营；茅台的掌舵人重要的考核标准应该是经营能力，但这却可能恰恰是选帅时排在后面的选项。

五 | 积极的是，茅台新董事长可能会带来新的变化；历次白酒周期中密集换帅没几年，白酒都重新走出低谷。

六 | 其实，这背后涉及茅台的经营现状和困境、领导人的作用，以及这是否能带动茅台向好，亦隐含白酒业向好的预期。一一来探讨。经营困境导致换帅？经营困境是实打实存在的。当天上午，园博苑新加坡园入口处聚集了不少报名参与骑行的市民。骑行队伍沿着园区绿道出发，途经水系、园林景观，在绿荫与花木相伴下完成打卡，最终抵达开业活动现场。

七 | 不少游客驻足围观，感受园区新鲜氛围。

八 | 落地园博苑的LAVELO GO全境骑行是国内领先的骑行文旅平台，目前已布局全国15省33城，累计运营骑咖40余家。白酒业整体向下，头部贵州茅台的压力也不会小。此次厦门首店依托园博苑开阔的滨水绿道与成熟的慢行系统，打造“骑行+咖啡+文旅”复合空间，为市民提供亲子骑行、休闲骑游新选择。

九 | 这月底茅台会发布Q3业绩财报，但就目前券商的预测来看，今年三个季度，茅台营收和净利的增速呈下滑态势。Q1时茅台的营收和净利均是两位数增速，Q2营收和净利增速分别为7.26%、5.25%；而预计Q3两个的增速都会下降到低个位数，但仍可能是上市白酒中唯一保持正增长的企业。即便Q4白酒销售会逐渐进入旺季，可从3个细节可知仍有很大困难：量上，双节期间白酒动销整体下滑20%-30%，茅五汾表现相对较好；价上，近期双十一大促多个电商平台53度飞天茅台补贴后价格已跌破1700元/瓶；钱上，茅台松绑渠道结算，承兑汇票可用于除飞天外产品，说明经销商也出现了资金压力。

十 | 所以，如果Q4茅台不再拿出有效政策，那么年初张德芹一届领导定下的9%增长目标难以实现。但如果只为短期业绩换人，市场上对此是有争议的。看好张德芹的人，更看重其白酒行业的背景和履历。品牌相关负责人肖剑锋表示，选择园博苑落地厦门首店，正是看好园区得天独厚的自然景观与文旅氛围，希望以骑行作为纽带，把运动、休闲、游园融为一体，把走马观花的游览变成沉浸式户外体验。不远处，厦旅文创园博苑首店还为游客带来文化消费新选择。

十一 | 张德芹是“老茅台人”、负责习酒多年且取得成效；重回茅台后，第一项动作便是安抚经销商，解除前任偏重直销而引起经销商等相关利益群体不满的危机。这是厦旅文创开出的第一家店，以“园创礼”为核心IP，从园博苑自然生态、古典园林、闽南风情与海洋元素汲取创意灵感，推出一系列文创产品。

十二 | 以往只能欣赏的园林风光，变成可以选购、收藏、带走的特色好物。作为园博苑“园博焕新·公园梦想家计划”重要落地成果，两大首店同步亮相，推动园区从传统观光游览向多元文商旅融合场景转型。很快在2024年上半年，茅台批发代理渠道营收同比增长26.5%，时隔多年增速再次反超直销；到今年上半年茅台批发代理渠道收入493亿元，依然是收入的主力，高于直销的约400亿元。

十三 | 不只新开的两家门店，“它山丨一盏闲堂”等特色门店也陆续投入运营。除此之外，张德芹的发展战略还包括践行从“卖酒”向“卖生活方式”转型，如与贵州多个景区联动，将酒、文创产品与旅游场景结合；将茅台从年轻化路线转向与传统文化连接，典型的是2024年10月推出“茅台玖章”，强调“顺天敬人，明理厚德”的核心价值观。

十四 | 所以，有人猜测张德芹突然被换下，“如果不是过去有违纪违法问题，那就是贯彻执行上级方针政策不够有力”。

十五 | 闽南风情文创空间、现代简约骑咖、中式茶文化空间错落分布在园区各处，不同风格业态互补共生。 “我们引进特色餐饮、文化体验、户外运动等多元业态，不再局限于简单品牌入驻，而是推动品牌与园区场景共创。”厦门文旅园博苑运营有限公司副总经理赵许聪介绍，园区将持续丰富业态矩阵，吸引更多优质品牌落地，探索城园共生、景商共赢模式，打造适配城市微度假需求的公园文旅新样板，让市民游客在公园之内，拥有更丰富、长链条的休闲体验。（厦门日报记者吴君宁文/图）。新人新气象？接任茅台董事长的陈华之前是贵州省能源局局长，巧的是，张德芹的前任丁雄军，来茅台前就是贵州省能源局局长。再往前，高卫东来茅台前是贵州省交通运输厅厅长，离开后是贵州省煤田地质局局长。这确实说明了，茅台董事长的角色定位首先是“守门人”和“执行者”，其次才是企业家。妙投曾测算过，2024年茅台给贵州省创造的明面上收益超千亿。所以茅台是贵州省名副其实的“钱袋子”，因此，省政府必须派一个自己最信得过、级别足够高的人来掌管。

十六 | 像省能源局、交通厅这类关键部门的负责人，本身就是正厅级干部。且他们在管理大型项目、处理复杂政商关系、执行政府指令方面经受过长期考验。加上从外部调任高官，可以有效避免内部势力盘根错节；看似能源和白酒风马牛不相及，但好歹背后有共通的管理逻辑。要注意的是，其实管理人背景没那么重要这事，目前对贵州茅台最为适用。

十七 | 因为茅台在国内有“傲视群雄”的高端品牌定位，在政务接待、高端宴请场合的用户心智牢固，基本盘较为稳固，只要产品品质不滑坡，经销渠道不崩溃，暂时还经得起折腾。

十八 | 但很多其他的白酒企业就没这份“幸运”。说回茅台新董事长陈华，工科出身，是典型的“能源专家”，从贵州煤矿安全监察局到盘江煤电集团，再到贵州省能源局局长，其职业生涯始终围绕能源系统打转，擅长大型国企管理与改革。此次空降茅台，对他本身来说，好的是白酒业底部接手，短期做得不好可以说是历史遗留问题，也可以说是三期叠加的困难，后面说不定会得到超出预期的成效。

十九 | 坏的是，前任没能有效解决的两大矛盾仍然存在：茅台既要消化库存（过去认为白酒库存是财富的观点，在跌跌不休的酒价和卖不动的现状下彻底改变了，连茅台也会有库存压力），又要稳定茅台价格体系（需求萎缩情况下，量和价就是此消彼长的关系）；既要主动降速，减少对渠道压货，又要完成贵州有关方面对茅台业绩增速的考核。

| 这些都是陈华要面临的棘手问题。不过有提到其在盘江煤电集团期间的“降本增效”改革经验，或为茅台的精细化管理提供新思路；也有可能在争取政府理解茅台主动降速的沟通交流当中，掌握一定主动性。

| 暂时不要想太多对于密集换帅没几年，白酒都重新走出低谷的希望，暂时不要想太多。从历史数据与行业逻辑细看，换人可以走出行业周期底部并非因果关系，而是行业底部阶段中公司自救与周期共振的结果。复盘上次“禁酒令”后，白酒业一年内就有20余位高管离职或变动，且在随后几年余震不断。包括2014年古井贡酒原总经理梁金辉接过董事长帅印，2015年山西汾酒和洋河股份两家高管层先后突发“大地震”等等。但之后白酒能走出深度调整期，消费升级是主要推力。

| 当时虽然经济总量告别高增长，白酒业进入存量时代，但经济结构转型让大众有了承接品牌白酒消费的能力，高端化助推头部白酒企业吃到更多蛋糕。随着白酒景气度不断回升，资本市场上以贵州茅台为代表的头部白酒股的股价才在3年漫长回落后企稳；投资逻辑也从避险需求，变成交易“核心资产”。所以，白酒企业换帅时点恰好踩中政策底和消费恢复，管理层的作用在于敢于推进变革（产品提价、结构升级、直营改革），抓住新的周期机会。对照当下，白酒的触底还未完成，各家换帅也并不能短期带来多大改变；资本市场上白酒股想要第三次王者归来难度也有些大，还是耐心等待吧。

Current article:http://i6f.chuandanfozhuanbenglipaicuzi.pics/j1pr4k5/td6.html

Published on:08:21:17